大莫非的讀書筆記

1. 風險管理有什麼重要性？不做會不會搞砸專案？做了會不會多了什麼代價？
2. 與「熊」的關係又是什麼？

• 2017.07.04 :
  1. 兩位作者很能利用講故事的方式來帶入說明，值得探討作者是怎麼影響讀者的心態？
  2. 怎麼將五個核心風險說給 User side 特別是 User 主管了解，幾乎問題都來自「你」。
• 2017.07.05:
  1. 風險圖只用來示意與說明？
• 2017

• 兩位作者其他著作

• 如有中文版會考慮看看

• N/A

• N/A

• 出版社的序

• N/A

• 文化背景對風險的因應是否不同?

• 還想知道不同個人特質的因應是否不一樣?

• N/A

• N/A

• 作者提出以下提問：
  • 為什麼要自尋煩惱做風險管理？
  • 為什麼不要做風險管理？
  • 該如何做風險管理？
  • 組織該冒多少風險？
  • 怎麼知道風險管理管不管用？

• 滿好的破題方式，先提問讓讀者想。

• N/A

• N/A

• 附風險估算工具程式

• 沒試過

• 來自首歌所以有這個書名

• N/A

• 用一艘移民破船的故事來作風險的開場

• 如何用一個好的開場故事

• 為什麼要管理風險？？
  • 為什麼不乾脆避開它？
  • 何謂風險？
  • 又何謂風險管理？
• 風險若不管理，會有什麼後果？
• 我們的程序是否健全到足以處理風險？
• 為什麼需要一套新的規範？

• 如果「心理學」結合「管理學」會發生什麼事情？？

說明之後的章節關係：

• 什麼才是風險？管理風險有什麼意義？（第2章）
• 風險若不管理，會有什麼後果？（第3章）
• 為什麼要費心改變做法？（第4章）
• 在進行風險管理時，會遭遇什麼問題？（第II部分）
• 該怎麼做？（第III部分）
• 風險和機會之間，該如何取得一個平衡點？（第IV部分）如何知道風險管理已經落實了？（第V部分）

• 花很多時間鋪陳帶入，厲害。

風險管理的五個主要的風險管理活動：

• 風險探索（risk discovery）：一開始先進行風險腦力激盪，然後把風險歸類，再訂出一套可長可久的運作機制，使這套程序持續進行下去
• 承擔分析（exposure analysis）：以風險成形的機率、及其潛在的衝擊程度為基礎，量化每個風險
• 應變規劃（contingency planning）：萬一風險真的成形，你期望採取的行動
• 紓緩（mitigation）：在風險蛻變前必須進行的步驟，使事先規劃的應變行動在必要時能發揮作用
• 蛻變的持續監視（ongoing transition monitoring）：風險被納管之後，就要進行風險追蹤，留意是否成形

以上，除第一項是屬於全面性的活動之外，其餘針對的都是個別的風險。

• 以為這樣就結束，不是的!

• 請見書本中案例

• 讓IT背黑鍋的實例
• 學習遇到案例中的狀況要如何解脫？

• 沒有一個計畫在與敵人交戰之後還管用。

1. 風險管理使積極的冒險變為可行
   • 專案經理常常說，假如讓客戶了解背後的實情，他們將不會花錢做任何案子。
   • 問題是，客戶的記性很好。他們會記得一開始說得突然間卻變成行不通的任何案子，最後凡事都會做最壞打算，變得過份保守（risk-averse）。

2. 風險管理使風險不再成為禁忌

   • 如果沒有風險管理的運作機制，誰敢公開提出一個風險（特別是質疑大頭目們提出的不實夢想），就會死得很慘，他會被貼上滿腹牢騷的標籤，被視為未盡全力，或專門唱衰公司的人。

   • 我們經常看到的「失敗」專案，其實他們的專案經理大多都很稱職，團隊成員也很能幹，絕對足以勝任交付給他們的任務，若真是他們的問題，早就被炒魷魚了。當專案一個個宣告失敗，正說明這些專案的規劃有問題。風險管理是打破這殘忍循環的一個方法，它提供一套可達成的目標和時程，循序漸進把專案做成功，從開始到結束，都讓人看得到、感覺得到成功。

3. 風險管理把不確定性局限在一定範圍內

4. 風險管理提供最小代價的預防措施

5. 風險管理可以釐清隱晦不明的責任歸屬

6. 風險管理可以避免全軍覆沒

7. 風險管理擴大了個人成長的機會

8. 風險管理可以防止盲目管理的發生

9. 風險管理把焦點集中在真正需要注意的地方